IT 디스플레이 기술동향 및 장비사업의 사례를 소개하는 자리로 (주)AP시스템 정기로 대표 님께서 오셨었다.

시작전에 그분은 본인의 강의는 딱딱하고 지루할 지도 모른다며 미리 주의를 주셨는데

그것은 그분이 전문적인 강연을 하는 강사가 아니고 다만 현 업에서 종사하시는 기업가라는 것을 강조하신 것이다.

전문적인 여타의 기업대표님과 마찬가지로 본인은 무얼 하고 있고 무슨 일을 하고 있는지에 대해

알려주셨는데 대학교도 서울대에 카이스트대학원원을 다니시다 이렇게  AP시스템 이란 회사를 창업하신 것이다.

처음 시작은 3명이서 기술력만 가지고 시작을 하셨는데 지금은 어엿하게 업계에선 따라올 경쟁업체가 없을 정도라고 하셨다.

그래서 처음 잘 되기 시작한 산업이 디스플레이에 관련된 산업이셨는데 그는 지금 대한민국 최고기업인 삼성과 전략적 제휴를 맺고있는 기업을 운영하고 있었다.

우리나라가 IT산업이 발전할 수 있었던 원동력으로 그는 반도체 산업과 Display산업이 세계적으로 1~2위를 다투고 있어서 대한민국이 아이티 강국이 될 수 있었다고 설명한다.

또한 애플의 사례로 미루어 보아 우리나라 아이티 기업은 기술부재가 아니라 어떤 자유스런 정신으로 실패를 두려워 말고 정신력을 고양시키면서 아이디어를 사업화 하려는 추진력이 무엇보다 중요한 것이라 할 수 있겠다.

또한 미래의 디스플레이는 Am. OLED로 진화하면서 이제는 세계시장도 아몰레드 공법으로 디스플레이 되지 않으면 따라 올 수 없을 것이라고 설명하셨다. 그러면서 엄청난 디스플레이의 세계에 잠시나마 우리들을 인도 하셨는데 생각보다 복잡하고 어려웠지만 내 학과가 이쪽과 관련이 된 분야라 이해가 어느 정도는 갈 수 있었다.

마지막으로 대표님은 벤처기업이 성공하는데에 중요한 주변여건에 대해서 알려 주셨는데

1. 시장성 - 변화에 민감하게 반응하라

2. 기술력 - 자신감 있는 기술력이 경쟁력이다.

3. 자본력 - 관리의 중요성과 얼마나 좋은 관리를 받느냐에 따라 돈이 세지 않음

4. 타이밍 - 운과 판단력으로 좋은 시기에 적절한 물건을 시장에 내 놓는 게 중요

하다고 하셨다.

대표님은 '꿈은 이루어 진다'고 믿으시는 분중에 하나시고 그러한 마인드를 바탕으로 자신감을 고취시키고 모험정신이 청년들에게 필요하여 청년기업가정신이 고취되어야 한다고 역설하셨다.

그에 따른 실패도 두려워 말아야 하고 실패를 하지 않기 위해선 돈관리도 무엇보다 우선되어야 한다고 설명하셨다.

이렇게 여러가지 이야기를 하시면서 대표님은 "돈의 파괴력" 에 대해서 또한 설명하셨는데 우리의 생각보다 돈의 힘이란 무척이나 크게만 느껴졌다.

돈의 무게를 느끼면서 우리가 해야하고 나아가야 하는 벤처는 모험심을 가슴에 새기고 나아가야 하겠다.

이번 강사님은 유니타스브랜드 권민 대표님이셨다.

주제는 브랜드 창업 이라는 주제로 이야기 하셨는데

질문들이 다 내가 브랜드를 만든다면 이나 내가 생각하는 이러한 점들은 무엇인가

하는 점들로 미루어 보아서 권민대표님은 우리의 생각들이 어떠한 것인가를 중점적으로 보시는 것 같았다.

그는 브랜드란 마케팅이나 판촉이 불필요한 것 이라고 표현했다.

무슨 말인고 하니 브랜드란 네임 벨류 하나만으로 우리가 느끼는 것 + 필요한 생각들이 절로 나게 된다는 것이다. 그래서 굳이 마케팅이나 판촉은 필요가 없다고 설명하셨다.

또 스페셜은 스펙을 불필요하게 하는 것인데 이것은 원본이 복사본으로 인해 죽는 세상에서

이론과 사실이 다르다면 사실을 바꾸는 연습을 해야 한다는 데 그 주안점이 있다고 할 수 있다.

자기다움으로 남과 다른 점을 선보여서 스페셜 해야한다는 것이다.

옛날에는 마케팅과 디자인 중간 어림에 브랜드가 있었다면

요즘에는 브랜드를 중심으로 전략과 철학과 문화가 혼재되어 있다고 설명하고 있다.

진짜 브랜드라면 마음과 중심으로 되야 하며 고객과의 가치 공유가 되어야 한다.

"No.1 보다는 Only 1이 되어야 한다." = 스페셜이 스팩을 이긴다

"Change it, but don't change it."  = 변화해야 하나 브랜드는 변화해선 안된다는 것이다

"우리는 철학을 판다. 모터사이클은 단지 끼워파는것 뿐이다" -할리데이비스 회사

그래서 결국 지속가능경영에서 영속가능경영까지 가야 할 것이라는 게 이분의 생각이다.

꿈을 누리다~ 라는 말이 느껴질 정도로 한동헌 대표의 강의는 매우 매우 인상깊었다

마이크로 임팩트 라는 회사는 motive story wisdom 을 파는 , 쉽게 말해 꿈 스토리를 파는 회사로

현재는 20대 청춘을 위한 강연 콘서트를 기획하는 회사다

한동헌 대표는 청춘은 그 하나로 빛으로 생각하고 함께 꾸는 꿈은 현실이라 여긴다.

그래서 세상에 긍정적인 임팩트를 주는것이 최종 모토를 가지고 있는 회사다.

그는 후회의 깊이는 시간과 비례한다고 보았는데 하지 않은 일은 한 일에 비해서 시간이 지날수록 후회의 깊이가 깊어지고 반대로 한 일은 시간이 지날수록 후회가 줄어든다.

그의 강의는 11가지의 대 주제를 가지고 있는데

1. 자아 발견 "난 누구인가?"  

2. 후회없는 의사결정을 하라

3. 닥치고 실행하라.- 성과는 아이디어 * 실행력이기 때문이다.

4. 아이디어의 발견. -잡스는 제품을 최초로 개발한 것이 아니라 단지 잇는걸 융합햇을 뿐이라는 명언을 남겻다.

5. 시장의 재 정의. -블루오션은 시장의 재정의와 근거없는 확신에 의해 이루어 진다. 특별하면 모든것이 해결된다는 진리 하에 모든 특별성 잇는 것들은 성공할 가능성이 항상 높다. 

6. 비현실적 목표를 생각하라 -크게 생각하고 과감한 행동을 하는것이 좋다. 도널드 J트럼프는 100만 장자보다 억만장자가 되는것이 쉽다 라고 했다.

7. 무모한 도전을 하라 - 본능적 두려움이 왜 생길까? 우리는 1차원적인 두려움에서 우리는 눈을 감게 되는데 이 두려움은 결국 잃어버린다는 본능적 두려움 때문에 일을 쉽게 하지 못한다. 따라서 눈 부릅 뜨고 본다면 우리도 할수 있다는 자신감을 가지고 해야한다.

8. 저주의 축복을 생각하라 -  황금수저를 가지고 태어난 이는 경험상으로 많은걸 못하기에 유복한 환경에서 온실안 화초처럼 자란다. 반면 많은 경험을 한 사람은 할 수 있는 것이 무궁무진하다.

9. 자신이 생각하는 세상을 향해 꿈을 꾸어라 - 삶의 뱡향성과 푯대를 세워서 돈이 아닌 선의적 꿈을 가지고 살아야 한다.

10. 참을수 없는 행복을 누려라 - 자신이 좋아하는 일을 하면 행복이 참을수 없어진다

11. 진정한 행복을 생각하라 - 행복의 반대는 싫음이 아니라 죽어있는 상태다.

이 11가지의 대 주제가 하나하나 뼈에 박히는 것이 좋았다.

이제 나는 이러한 주제들을 세상을 살면서 하나의 지표처럼 여겨진다. 

정말 청춘은 그럭저럭 살기엔 너무 소중하기 때문에 우리는 우리가 할 수 있는 최대한의 것으로 이루어야 할 것이다.

이번 강의는 참으로 힘들게 들었던 거 같다.
다음날 바로 시험이라 시험준비를 해야하는 나로서는 무척이나 집중에 힘이 들었다.
 이날 강의는 코글로닷컴 이금룡 회장님 이셨다.
새로운 미래를 준비하기 위해 우리 자신을 시험해 봐야 한다는 연사님은
홈플러스와 옥션이란 곳을 만드시고 이니시스 넷피아를 만드신 대단한 분이섰다.  

어제와 다른 오늘이듯 우리는 어디로 가는지를 알아야 한다고 역설하신 연사님은 또한 엘빈토플러의 제 3의 물결을 넘어서 제 4의 물결을 기대하고 있으셨다. 실제로 제 4의 물결은 창조 상상력의 시대로 새로운 경쟁구도가 바뀌고 있다고 한다. 다만 이러한 주도적인 모습으로 얼리 어답터가 되야 하고 주도자가 되어서도 옛날의 물결(1,2,3물결)이 사라지지 않고 받아들이던가 진화하던지 해야 한다.

 그래서 제 4의 물결에서는 문화와 엔터테인먼트 산업같이 직접적으로 창조적인 부분부터 시작되어서 브랜드의 디자인도 감성적인 부분이 많이 좌우되며, 그래서 우리가 해야 할 일들은 이미 알고 있는 것들을 왜? 라고 하면서 알고 봐야 한다. 그래서 인문학의 중요성을 역설하시면서 옛것을 익히고 새로운걸 창조해 내는 온고지신의 마음을 새겨야 한다고 하셨다.

 그래서 사람의 감성과 감동을 줄수있는 중간 스토리가 강조되는 면이 많아진다는 걸 잊지 말아야 한다. 예를들어 요즘 강조되는  녹색 친환경 물건이던지 하는 사람 중심의 인간을 위한 인터페이스를 들수 잇다.

 또 "양질 전환법칙"을 강조하셨는데, 일정한 양의 노력이 들어가야 질적수준도 올라갈 수 있다고 강조하셨다. 그래서 대학생때 우리의 가치관은 확립되어야 하고 세상과 항상 소통해야 하면서(신문), 난 정말 가치있다고 느끼는 일을 하고 있나? 그리고 좋아하는 일을 하고 있나? 잘 하는 걸 하고 있나?를 항상 생각해야 한다. 그래서 우리는 아르바이트 형 인간인 널린 인간이 되는게 아니라 지식형 인간이 되어 내가 아니면 안되는 직업을 찾아야 한다. 

그리고 사업에 관한 부분에 대해서는 사업의 5원칙을 강조하셨는데.

1. 사업은 팀워크다 (경영-마케팅<->기술<->자본) 이것은 한 사람이 모든걸 행할수 없기때문이다

 2. 항상 글로벌한 생각을 가지고 사업아이템을 유지해야 한다. 사업 파트너를 선정함에도 중요하다. 그래서 약간의 어학실력은 무엇보다도 중요하다 할 수 있다. (하루 한시간) 또한 그 나라를 잘 알고 좋아하는 지역전문가를 두어서 그나라의 중요한 모습을 알수 있다. 마지막으로 전문분야의 conduct가 필요하다고 할 수 있겠다.

 3.고객의 입장에서 여러가지 행동을 중시해야 한다. 특히 인간중심의 인터페이스로 초점을 맞추어야 한다.

4.네트워크 사회기 때문에 혼자서 할수 없고 사람을 항상 선입관으로 볼 것이 아니라 신뢰를 중시해서 가령 사업에 실패해도 패자부활전은 있을수 있지만 윤리적으로 실패했다면 이것은 네트워크가 무너지는 결과를 낳게되어서 신뢰도도 하락하게 되는 것이다.

 5. 마지막으로 꿈이 있어야 한다! 이건 뭐 이견이 없는 듯 하다.

 이렇게 5원칙을 가지고 실천한다면 우리는 성공을 눈 앞에 두고 있다고 봐도 과언이 아니라는 이금룡회장님 말씀에 동감하면서 이번 강의가 비록 시험 전이라 촉박하기는 헀지만 나중에는 빠져들 정도의 감동적인 연설이었다.